Contrôle de gestion
PLANIFICATION ET PROCESSUS BUDGETAIRE
Le Cabinet NH Conseil vous accompagne sur l’ensemble de vos activités budgétaires, notamment :
- de la définition de plan analytique et budgetaite en découpant la structure organisationnelles de votre entreprise selon les objectifs de gestions visés,
- ensuite sur toutes les phases de conception et de validation de vos budgets (trimestriels, semestriels, annuels et les plans pluriannuels).,
- et enfin, les suivis des réalisations avec des reajustement des forecasts et les explications des ecarts.
Bref, le cabinet NH Conseil vous assurera un meilleur implementation de toute la gestion budgetaire de votre organisation en vous garantissant des processus, des procedures et des outils informatiques adequates à votre organisation et vos objectifs de croissance.
IMPLEMENTATION ET MISE EN PLACE DES OUTILS BI
Concernant la mise en place des outils Business Inteligent, le Cabinet NH Conseil vous accompagne sur toutes les etapes du processus, c’est à dire de :
- choix des outils appropriés (Power BI, SAP BusinessObject, Looker,…),
- conception et parametrage des tableaus de bord en fonction de vos exigences de gestion.
Nos experts vous permettrons d’avoir vos tableaux de bord conçus et automatisés sur differents canaux (ordinateurs, tablettes, smartphone, …) en local ou sur cloud. Ainsi les suivis de vos activités se feront en temps reel et à tous lieux où vous povez vous connecter.
DEFINITION ET SUIVI DES KPI
Grace à son experience du terrain, le cabinet NH Conseil vous accompagnera :
- dans un premier temps, sur la définition des KPI les mieux adaptés à vos différents metiers qui vous permettront de mieux suivre la performance de vos activités et d’assurer une meilleure reactivité et la prise de décision motivée et en temps opportun.
- ensuite sur la mise en place de methodes et des outiles qui permettront de suivre les evolutions de ces KPI en temps reel et de les réajuster selon les besoins.
Bref, le cabinet NH Conseil vous assurera un meilleur implementation de toute la gestion budgetaire de votre organisation en vous garantissant des processus, des procedures et des outils informatiques adequates à votre organisation et vos objectifs de croissance.
Analyse financière complètes
CHIFFRE D'AFFAIRES
Suivi du Chiffre d’affaires par Forces de vente, Étapes de facturation, Gammes et Clientèles.
Objectif : vision à 7 jours.
ACHATS
Suivi des achats au COGS, coûts fixes et variables, délais d’approvisionnement.
Objectif : vision à 30 jours.
MARGES
Clôture mensuelle du Compte d’exploitation opérationnel (P&L), par canaux et offres, rattachement à un budget prévisionnel.
TRÉSORERIE
Suivi du Journal de banque, Édition des factures, Alertes recouvrement et relances, Prévisionnel du besoin en fonds de roulement.
Objectif : Vision à 48 heures
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